El Líder Silencioso. El Coaching Ejecutivo
- 07/06/2017
En el ámbito laboral existen muchos tipos de jefes. Con el Coaching Ejecutivo podemos detectar algunos tipos: Por una parte, están los jefes más directivos, por otra parte, aquellos que parecen más comprensivos e interesados por sus empleados, y por último, hay un grupo de jefes que marcan la diferencia, son los líderes. La principal diferencia que existe entre un jefe y un líder es que este último no ordena, sino que sugiere y dirige. Es por ello que se puede hablar de líderes silenciosos, ya que son personas que no buscan dictar órdenes, sino que tienen como objetivo que los miembros del equipo actúen con autonomía y convencidos del trabajo que están realizando.
Sin embargo, ser líder de un equipo no es tan sencillo como parece. Para convertirse en líder es necesario que las personas que están a tu cargo, crean en ti, en definitiva, que confíen. Para ello, es fundamental crear un clima de armonía, de compañerismo, de tú a tú. En grandes empresas y multinacionales muy orientadas a la producción, en muchas ocasiones se obvia esta parte humana.
Es un error, ya que es muy probable que los empleados poco a poco vayan perdiendo la motivación y la implicación hacia la empresa. En muchas ocasiones, cuando son conscientes de esta situación, los directivos recurren a los servicios de un Coach Ejecutivo que les acompañe y oriente en el proceso de liderazgo. En este sentido, se trata de conseguir un cambio en la forma en la que el jefe se dirige a sus empleados.
Este cambio está dirigido a que el jefe deje de buscar en sus empleados su sumisión, sino que fomente la motivación, el entusiasmo y el interés por la tarea a realizar. Para ello, es importante que el líder sea el primero que dé ejemplo, que se convierta en un modelo a seguir para sus empleados. Poco a poco y con estos cambios de actitud y de relación, se crearán vínculos en el equipo mucho más fuertes, y por lo tanto, productividad, beneficios y compañerismo mejorarán.
En resumen, el líder de un equipo es aquella persona que no necesita dar órdenes, sino que basta su simple presencia para que los empleados sientan que lo que están haciendo tiene un sentido y se muestren motivados e interesados por ello. El líder genera un clima de confianza y estabilidad y promueve el desarrollo personal y profesional de cada uno de sus empleados.
Autor: Desirée Nieto, colaboradora Instituto Superior de Coaching